10月17日下午，增鑫科技召開精益工程交付項目二期總結大會，公司董事長曾年根、常務副總經理雷方根、公司各中心高管、項目組成員及部分員工代表參加會議。中普咨詢副總劉勇，指導老師陳華兵應邀出席會議。會議由項目服務部經理王鵬姬主持。

首先，全體參會人員觀看了由精益辦制作的項目視頻，視頻回顧了項目啟動到結束的精彩瞬間，項目的成果展示，以及對交付鐵三角各板塊負責人的專訪。會上，由項目組組長肖家家從本次精益項目的交付改善措施、客戶評價、目標達成、經營成果等方面進行了具體的總結匯報。經過8個月的實施，精益工程交付項目二期圓滿達成了既定目標，建立起以交付為目的，以客戶為中心的矩陣式“鐵三角”管理模式，有效的打破了部門墻，從業務端、產品端、交付端三個方面合力保障項目的交付。各部門都制定了相關的流程制度，精益求精，持續改善。項目實施以來，發貨破損反饋幾乎為0，發貨計劃準確率提升20%，物料補損金額下降89%，客戶滿意度評分提高至98.8分，充分說明了精益項目的交付取得的優秀成果。為了鼓勵全員對精益項目的工作熱情并肯定工作成果，會上對4名優秀個人和1個優秀團隊進行了表彰。

隨后，項目中心高級總監廖武君上臺發言表示，要以持之以恒的耐心達成項目管理的目標，并且對后續三期的改善方向和目標做了詳細說明和要求。中普咨詢副總劉勇代表中普公司發言，提出精益管理的要點是維持、改善、協同，堅持精益思想不動搖，堅持精益管理不懈怠。公司常務副總經理、精益辦主任雷方根指出，通過項目的推動，全體員工在思想層面上對交付鐵三角有了全新的認知，各部門之間的協調聯動已經形成。并對三期的開展寄以厚望，要求以項目推動產品品質、個人技能、安裝質量的提升，要以數據化和目標化為導向。

最后，公司董事長曾年根對精益項目取得的成績表示充分肯定，對中普咨詢公司表示感謝，通過三期的精益生產改善項目，公司生產系統和交付系統提升很大，也改變了增鑫人的一些觀念和理念。要求公司各中心、各部門要用好精益管理這個工具，參照精益的工作方法和思路來指引實際工作，同時做好精益的傳承、傳接、擴散，并融入到增鑫的管理思維之中，不斷提升，持續改進，以實現公司的持續高質量發展目標。