大會首先由精益變革第二期的成本改善項目、TQM項目、TPM項目以及交付項目4位項目組長依順序進行了半程總結報告，對各自項目7-9月份實施情況的過程及取得的收益成果進行總結。

《制造三部獨立經營核算》、《項目工地物料管理改善》、《鍍鋅產品打包方式改善》三個改善顯著的子項目也分別進行了匯報。會議上同時對優秀項目團隊以及個人進行了表彰頒獎。

中普項目副總劉勇對精益項目前期取得的成績表示祝賀，并對項目實施情況進行了點評，指出精益改善項目重點是落地，圍繞項目交付，把影響成本因素多余水份剔出來。一定要上下協同，加強推動，做到有標可依，有標必依，執標必嚴，違標必究，不斷在現場解決各類問題，多關注一線員工的參與度，相信各精益項目一定會取得圓滿成功。

在總結大會上，公司高管先后進行了發言：

廖紅兵總講到推行精益生產管理的效果非常明顯，我們做管理很多時候是在做加法，但在做加法的同時也要學會做減法，這個過程要去思考，管理也要計算投入產出比，要能看到效益，將管理工作中那些不科學的要減去。

搞精益生產管理，重點是改善措施落地，同時我們每個人都要去思考如何守住我們的改善成果。

副總經理王國軍發言指出：制度建設需要進一步完善，制度的實施、監督、考核是關鍵，現場分析、過程管控是重點，各級管理干部要在精益項目實施過程中不斷學習成長，提升管理能力。

常務副總經理雷方根對精益管理實施推進取得的成績表示肯定，認為通過精益項目的實施，中級管理層認知有所提升，精益相關工具的運用掌握較好，制度流程通過梳理更完善，部門聯動也有所完善。

同時指出數據思維分析要進一步加強，要不斷通過數據對比進行分析，所有工作要圍繞對內提升質量、交期、成本各項工作完善，對外不斷提升客戶滿意度進行開展。

大會最后，公司董事長曾總進行了總結講話，通過精益管理實施取得了明顯效果，精益管理是一個循序漸進的過程，全體員工要善于學習，不驕不躁，高質量發展是必由之路，增鑫科技要將制造優勢做大做強，成為一家科技性企業，讓科研為科技增鑫插上了騰飛的翅膀。

增鑫團隊要抱著象抗美援朝戰士那樣的精神與風貌，凝聚力量，努力拼搏，相信明年的增鑫一定會更加美好！