大會首先由精益變革第二期的成本改善項(xiàng)目、TQM項(xiàng)目、TPM項(xiàng)目以及交付項(xiàng)目4位項(xiàng)目組長依順序進(jìn)行了半程總結(jié)報(bào)告，對各自項(xiàng)目7-9月份實(shí)施情況的過程及取得的收益成果進(jìn)行總結(jié)。

《制造三部獨(dú)立經(jīng)營核算》、《項(xiàng)目工地物料管理改善》、《鍍鋅產(chǎn)品打包方式改善》三個(gè)改善顯著的子項(xiàng)目也分別進(jìn)行了匯報(bào)。會議上同時(shí)對優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)。

中普項(xiàng)目副總劉勇對精益項(xiàng)目前期取得的成績表示祝賀，并對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了點(diǎn)評，指出精益改善項(xiàng)目重點(diǎn)是落地，圍繞項(xiàng)目交付，把影響成本因素多余水份剔出來。一定要上下協(xié)同，加強(qiáng)推動，做到有標(biāo)可依，有標(biāo)必依，執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)，違標(biāo)必究，不斷在現(xiàn)場解決各類問題，多關(guān)注一線員工的參與度，相信各精益項(xiàng)目一定會取得圓滿成功。

在總結(jié)大會上，公司高管先后進(jìn)行了發(fā)言：

廖紅兵總講到推行精益生產(chǎn)管理的效果非常明顯，我們做管理很多時(shí)候是在做加法，但在做加法的同時(shí)也要學(xué)會做減法，這個(gè)過程要去思考，管理也要計(jì)算投入產(chǎn)出比，要能看到效益，將管理工作中那些不科學(xué)的要減去。

搞精益生產(chǎn)管理，重點(diǎn)是改善措施落地，同時(shí)我們每個(gè)人都要去思考如何守住我們的改善成果。

副總經(jīng)理王國軍發(fā)言指出：制度建設(shè)需要進(jìn)一步完善，制度的實(shí)施、監(jiān)督、考核是關(guān)鍵，現(xiàn)場分析、過程管控是重點(diǎn)，各級管理干部要在精益項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷學(xué)習(xí)成長，提升管理能力。

常務(wù)副總經(jīng)理雷方根對精益管理實(shí)施推進(jìn)取得的成績表示肯定，認(rèn)為通過精益項(xiàng)目的實(shí)施，中級管理層認(rèn)知有所提升，精益相關(guān)工具的運(yùn)用掌握較好，制度流程通過梳理更完善，部門聯(lián)動也有所完善。

同時(shí)指出數(shù)據(jù)思維分析要進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷通過數(shù)據(jù)對比進(jìn)行分析，所有工作要圍繞對內(nèi)提升質(zhì)量、交期、成本各項(xiàng)工作完善，對外不斷提升客戶滿意度進(jìn)行開展。

大會最后，公司董事長曾總進(jìn)行了總結(jié)講話，通過精益管理實(shí)施取得了明顯效果，精益管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，全體員工要善于學(xué)習(xí)，不驕不躁，高質(zhì)量發(fā)展是必由之路，增鑫科技要將制造優(yōu)勢做大做強(qiáng)，成為一家科技性企業(yè)，讓科研為科技增鑫插上了騰飛的翅膀。

增鑫團(tuán)隊(duì)要抱著象抗美援朝戰(zhàn)士那樣的精神與風(fēng)貌，凝聚力量，努力拼搏，相信明年的增鑫一定會更加美好！